7月1日、清陶能源はプロジェクト推進(jìn)動(dòng)員大會(huì)を開(kāi)催し、今年の生産値が10億元を突破し、3年で「10萬(wàn)臺(tái)級(jí)」の車(chē)に搭載するという全體的な目標(biāo)を明確にしました。全員特に管理チームに上半年の仕事を真剣に総括し、次の段階の任務(wù)を體系的に計(jì)畫(huà)し、プロジェクトを攻略し、前線(xiàn)に立ち、発展を促進(jìn)し、新しい章を書(shū)き込む姿勢(shì)で臨むよう呼びかけました。會(huì)議は李崢総経理が司會(huì)し、馮玉川理事長(zhǎng)が出席して発言をしました。
馮玉川理事長(zhǎng)は、機(jī)會(huì)と挑戦が共存する現(xiàn)狀に対処するために、私たちは常に清明な頭脳を保ち、朝夕を爭(zhēng)うような根気と、若さを無(wú)駄にしないような意気込み、人先に立つような勇気で、重要なプロジェクトの推進(jìn)に積極的に取り組む必要があると指摘しました。彼は皆が団結(jié)し、それぞれの分野で活発に貢獻(xiàn)し、責(zé)任を果たし、勇敢に擔(dān)當(dāng)し、力を合わせて各種の任務(wù)を完成するよう求めました。戦略的定力を保ち、波亂を恐れず、科學(xué)的に判斷し、科學(xué)的に決定し、実踐と技術(shù)を駆使して、私たちの優(yōu)位性と最適な道を見(jiàn)つけ出す必要があると強(qiáng)調(diào)しました。また、ビジネスの持続可能な発展問(wèn)題に重きを置き、より多くの競(jìng)爭(zhēng)力のある製品を提供し、社會(huì)に持続的に貢獻(xiàn)する企業(yè)になることが重要であると述べました。
今年前半期の各事業(yè)展開(kāi)において、自ら申し出て擔(dān)當(dāng)する優(yōu)れた「清陶人」が現(xiàn)れました。今回のイベントでは、その中から特に貢獻(xiàn)をした3人に表彰を行い、各々100萬(wàn)元の賞金が授與されました。
理事長(zhǎng)、総経理及び參加者の共に証いたもとで、車(chē)両裝著プロジェクト責(zé)任者、材料量産責(zé)任者、セル製造責(zé)任者の勇立軍氏は軍令狀を立てました。軍令狀への署名はプロジェクト推進(jìn)の重要な措置で、承諾、責(zé)任、使命を象徴します。これは現(xiàn)在の段階で今後の一定期間にわたる「力を奮って難関を克服する」號(hào)角を吹き、そして「樓蘭を破らずには帰らない」という勝利への確固たる信念を伝えています。
組織の活力を喚起し、プロジェクトの順調(diào)な実施を保障するために、會(huì)社では共同CEO制度を設(shè)けることになり、陳凱、張雪を共同CEOに任命し、會(huì)社の全面的な管理業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)させ、権力、責(zé)任、利益を?qū)澋趣摔工毪长趣驔Q定しました。総経理は各部署に今回の會(huì)議精神を迅速に伝えて貫徹し、目標(biāo)を段階的に分解し、圧力を段階的に伝え、責(zé)任を段階的に確実に実行するよう求めており、腕のある者が進(jìn)む、並者が譲る、無(wú)能な者が下がるようにします。また、品質(zhì)意識(shí)とコスト意識(shí)を強(qiáng)化し、潛在的な危険も見(jiàn)逃さず、小さなお金も無(wú)駄にしないことを継続し、手順を?qū)g際に簡(jiǎn)素化し、効率を上げ、プロジェクトの実施を全力で保障します。
